当今的领导者面临着前所未有的挑战和压力，近一半的领导者认为自己不具备在岗位上取得成功的技能。组织的成功依赖于能够在复杂性和不确定性中茁壮成长，同时又能激励员工的领导者。Talogy InView 领导力解决方案可以帮助您聘用和培养自信、有能力的领导者，他们能够利用自我认知、情绪智力和关键领导素质，灵活地平衡人员和成果。
通过领导力评估对领导力进行全面衡量
利用 360 反馈，通过他人的看法了解自己
领导力培养项目推动持久的行为改变
将人、目标和绩效联系起来的领导力解决方案。
员工对领导力的期望已经发生变化，领导者现在需要采取比以往更加个性化的领导方法”。- 苏珊-斯坦
基于最新的领导力研究和见解，Talogy InView 领导力框架重新定义了现代领导力，赋予各级领导者自我认知和同理心，使领导者具备关键的领导力素质，在不断变化的职场环境中激励和支持团队。
特质: 领导力由内而外。我们以自己的特质进行领导。以真诚的方式领导–领导者的核心价值观以及作为领导者的价值观–是与他人建立信任和互动的关键。
情绪智力: 关注自身和他人感受的领导者能打造出一支更有韧性、更投入的员工队伍。
领导素质: 动态的职场环境需要灵活性。六种基本领导素质提供了独特的技能、态度和行为，可根据具体情况加以利用。
平衡: 无论是推动转型变革，提供日常稳定，还是平衡人员与成果，领导者都必须能够适应，并根据需要进行转变，无论面临何种挑战，都要勇往直前。
这六种基本领导力素质是根据我们最近的全球调查研究得出的，反映了领导者现在和将来所面临的挑战。优秀的领导者会根据他们所面临的情况，在这些素质之间灵活转换。
提供振奋人心的目标–告诉员工为什么
拥有敏捷的思维 – 向前看并随时准备调整航向
专注于向前推进 – 让员工朝着正确的方向前进
成为坚实的后盾 – 成为他人可以依赖的领导者
建立真诚的连接 – 与人沟通，重视他们的个人价值
采取赋能式的方法 – 你不需要掌握所有答案
无论是选拔领导者、最大限度地提高领导者的绩效和影响力，还是识别未来的高级领导者，Talogy 都能利用人才评估工具帮助您做出正确的决策，推动实际业务成果的实现。
Talogy InView 领导力 360 通过他人的视角建立自我认知，为领导力发展提供了一个可实践的起点–将洞见转化为有意义、有针对性和可持续的行为改变。
Talogy InView 领导力发展项目通过诊断、辅导和工作坊，为每位领导者提供个性化服务，通过应用和强化支持，促进持久的领导力学习和可持续发展。
Talogy InView领导力解决方案可以灵活地提供即用型综合解决方案，也可以为您量身定制，用最新的洞察力丰富您当前的领导力框架。
